许多推倒重建，都在不动声色中发生。
2022年1月1日~1月3日，快手与美团的战略互联互通合作已进入落地运行阶段——无论“超值美食团，老铁享福利”新年团购套餐，还是“新年好食记”达人探店套餐都已上线快手美团小程序。这场“联姻”中，快手负责通过内容引流打通场景营销；而美团承接服务，负责线上交易及线下履约。
表面看，这似乎是场双赢的结盟——快手有老铁，美团有基建。有业内人士向虎嗅分析，“快手打本地生活有广阔的市场增量，正好缺美团这样的履约后端，理论上两者互补契合，快手还能省去大量本地生活业务试错成本。”
不过，当日（12月27日）快手股价依旧下跌4.43%，一位分析师朋友对虎嗅表示，双方只是临时组建“攻守同盟”，“美快联盟所谓‘一站式’消费链路并非你中有我，我中有你，而是倚仗各自资源效能走到一块抗击抖音在本地生活的扩张，这种合作不会特别纵深，所以并不稳固。”
另一位媒体人也支持上述分析师的看法，并不看好美团与快手的合作，“单从产品用户画像看，大众点评靠一二线支撑，而快手用户下沉到三四线，明显对大众点评心智不足——毕竟外卖团购在一二线场景更多，而三四线流量转化有限（消费习惯、商家资源局限）。抖音本地生活能跑起来是因为用户正从一二线向三四线扩张，快手还未完成一二线的心智占领。”
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同一战壕，两个“野心家”
张一鸣和王兴是龙岩老乡，也是从BAT藩篱下突围的两个“异数”。
坦白说，美国有Google/Facebook/Amazon，中国繁衍出BATJ，美国有Uber/苹果，中国厮杀出滴滴、华为，京东在腾讯的阴影里长大，滴滴、小米虽在新领域壮大不过是填充了BAT时代老版图的空白，并没有改写版图的能力。而美团、字节跳动则不同，张一鸣、王兴从心底不愿遵从旧“秩序”，服从现有格局，在中国移动互联网史上留下了浓墨重彩的一笔。
“风投女王”徐新曾经提出过一个“超级平台”理论：“移动互联网时代没有了区域老大，所有竞争都是全国性战役，所有生意都集中在手机APP上，在这样一个新时代，互联网企业要么做大成为超级平台，要么出局。”
回顾美团的扩张轨迹：从深耕餐饮业务扩展至酒旅、出行、娱乐、美业等各种生活服务，一次又一次无边界延伸，覆盖了到店、到家、旅行、出行等多个场景。它链接的服务越多，也越发朝着超级平台跨进——美团2021Q3财报显示，截至9月30日的12个月内交易用户达6.7亿，活跃商家830万家。
在创办美团之前，王兴的创业经历算不上成功，尝试的10个项目均以失败告终。校内、饭否折戟后，他总结出著名的“四纵三横”理论，准确推断出了未来创业机会在移动互联网与商务的交织点，于是头也不回扎进了那场百团大战——在BAT重兵屯守、各路资金疯狂涌入的百团大战中，硬是甩开拉手网、窝窝团，躲过了阿里聚划算的围剿，熬死了百度糯米，合并大众点评，笑到了最后。
有美团内部人士曾向媒体爆料：王兴个性很强、野心很大，绝不会甘心成为谁的附庸，而是希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业，这决定了美团与其他人总是亦敌亦友。
原本美团瞄服务，阿里做消费，但移动互联网衍生出越来越多新服务，餐饮作为高频品类将基础设施搭建稳固后，用户能在上面做更多的事情甚至对消费形成“俯冲”，所以两者在本地生活展开了一场全面战争——口碑VS大众点评，饿了么VS美团外卖，淘票票VS猫眼，盒马鲜生VS小象生鲜，蜂鸟即配VS美团配送。
如今的字节跳动，亦藏着一颗成为超级平台的野心。
过去九年时间，张一鸣带领字节跳动一头撞进阿里、腾讯的狩猎禁地，在“快速拓展业务、快速投入资源试错、快速调整”的策略下攻城略地。这家年轻巨头站在舞台中央太久，扩张也变得无边界——其将触手伸到了医疗、教育、企业服务、社交、消费、房地产等各个领域，即便遭遇其他巨头重火力阻击，依旧无意间改写了资讯、短视频版图，催生出一个全民型娱乐平台。
坦白说，张一鸣治下的字节跳动产品能力毋庸置疑，一位大厂中层管理者就对张一鸣充满了赞美之词，在他看来，字节跳动高歌猛进这几年，“进攻性”太强，“有时候业务扩张的风险并不仅仅在于业务本身还在于江湖秩序，作为互联网新生力量代表，张一鸣凭一己之力在BAT丛林构筑了一套流量体系。”
事实上，字节跳动的行军路线早已挺进本地生活，其最早布局要拉回2018年。
彼时，随着抖音POI（兴趣点）团队的成立，便已上线LBS生活服务功能（抖音企业号可在发布视频时附上门店位置，并以此定位添加POI详情页，来展现商品、优惠券、店铺活动等）。据《深网》获悉，当时字节跳动经过高层商议将本地生活战略级别定为“P0”，对标美团点评。
